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FAQ
常見問題
聘請人資顧問之前最多人會問...
們公司規模還小（不到 20 人），真的需要人力資源顧問嗎？自己處理勞健保跟發薪水不就好了？
許多老闆誤以為 HR 就是「發薪水」跟「辦勞健保」。實際上，當公司開始請人，您就面臨了「法律合規」與「管理內耗」兩大風險。 中小企業最寶貴的是老闆的時間。如果您每天還在花時間查勞基法、篩選不合適的履歷、處理員工口角，您其實是在用「老闆的薪資」做「行政人員的工作」。 剴瓏顧問是為了幫您建立一套自動運轉的系統，讓您從瑣事中解脫，專注於業績增長。
市場上有很多代算薪資或勞務士，剴瓏的「分時人力資源服務」有什麼不同？
代算薪資處理的是「過去的數字」，而剴瓏提供的是「未來的決策」，扮演的是您的 Fractional HRBP（分時人資業務夥伴）。 我們不只幫您看合規，更幫您看「人的戰力」。例如：如何設計一套能讓業務拼命接單的獎金制度？如何應對關鍵主管的離職危機？我提供的是跨國企業等級的「判斷力」與「策略藍圖」，這是一般行政代辦無法提供的專家價值。
一個月 3 萬元的顧問費聽起來是一筆支出，這能為我的公司帶來什麼具體好處？
這不是支出，而是一項高勝算的投資。您可以從兩個面向來看： 1. 避險價值： 一次錯誤的資遣或勞資糾紛，賠掉的訴訟費與補償金往往就超過十幾萬，更別提商譽損失。 2. 效率價值： 以剴瓏顧問的專業經驗，協助您導入 AI 工具與標準化流程。您不需要支付全職高階 HR 的高額薪資，只需 1/10 的成本，就能擁有同等級的組織診斷與人才布局能力。
我們已經有行政人員在處理人事了，還需要「人力資源營運健檢」嗎？
行政人員擅長「執行」，但不一定擅長「設計制度」或「預防風險」。 「人力資源營運健檢」就像是幫公司的管理體質做超音波掃描。我們會盤點現有契約是否有漏洞、薪資架構是否具競爭力、哪些繁瑣流程可以用 AI 自動化。健檢後，我們會給您一份具體的「執行藍圖」，讓您的行政人員有標準可循，工作效率更高，老闆也更安心。
如果我聘請剴瓏顧問，原本的人事行政工作還是要我們自己做嗎？
我們的目標是「讓專業回歸專業」。 我負責架構設計（如：薪酬邏輯、面試標準、合規契約）與高階諮詢（如：處理不適任員工、組織調整）。至於日常的行政執行（如：跑勞健保流程、撥款發薪），建議由貴司行政人員依據我建立的 SOP 執行，或由顧問協助導入自動化系統來取代人力。這樣能確保您用最低的成本，獲得最高等級的管理品質。