性別偏見對升遷的影響

人是有偏見的生物。

以最容易在職場中產生的偏見—性別—為例，即使只是看似微不足道的偏見比例，長期下來也會對組織造成巨大的影響。

以我自己所身處的人力資源領域來說，通常進入此行業的女性會比男性要高出許多。但隨著職位層級往上攀升，女性的人數就逐漸下降，到最後高階主管的男女比例就跟進入此行業的男女比例落差甚遠。

以一份研究報告來數字化這個過程：若組織一開始在基層職位有58%由女性擔任，而每次的「性別偏見」都「僅只」對5%的員工造成影響，到最後領導階層只會有29%的女性！

若從個人職涯的角度來看，或許更有感覺：假設一個傑出的女性員工，展現出其職務關鍵的職能「積極性」，在偏見的影響下，可能會被他人（通常是男性，但也可能是女性）認為「過於強勢」（同樣的舉動放在男性身上，可能只會被稱讚是正向的「積極」）；她或許最後還是會獲得晉升，但可能會比同期表現相近的男同事落後幾年。

如果這個狀況持續下去，在同一個組織內同時加入公司的男同事，六、七年之後職級可能已經比這位女同事高出兩級、薪水也大幅超越此女同事；要是這兩位男女同事相互愛慕、結為夫妻，然後生下了小孩，你覺得誰的薪資收入對這個家庭比較重要？家裡有事的時候，誰比較可能請假？

如果這位女同事決定收斂自己「被人認為過於強勢的積極」，結果工作表現反而變得平庸、甚至不佳，那麼她還會有被升遷的機會嗎？

這只是以性別為例的其中一個例子。關於偏見，還有很多很多太多太多的實例。人的偏見是跟生命並存的不可擺脫，所以與其聲張著「不要有偏見」這種夢幻式的口號，還不如專注於採取各種避免偏見產生影響的方法。舉例來說，最簡單的方法之一就是「匿名化評判」—盡量隱去那些可能產生偏見的資訊，專注在需要被評判的本質要素上。

這是我在新嘉士伯美術館看到這個可憐的雕像時的有感而發 😛