服務簡要
「擁有一位近20年資歷的高階人資長，不再是跨國企業的專利。」
成長型企業往往面臨「管理複雜度上升，但預算有限」的兩難。您可能不需要一名全職的高階 HR，但您極度需要專業的組織判斷力。「分時人力資源顧問」以「外部 HR Business Partner (HRBP)」的角色深度融入您的決策圈。剴瓏將跨國企業的組織管理精隨，轉化為靈活、精準且具成本效益的策略支持，協助企業主在 AI 轉型浪潮中，穩健調度人才資產。
服務內容
剴瓏顧問將成為您管理團隊的「決策外掛」：
AI 時代人才策略諮詢 (HR & AI Strategy)
▶ 人機協作職位設計：協助重新定義因 AI 導入而改變的職位職責（JD），確保組織不冗員。
▶ 組織架構優化：定期與管理層對齊業務目標，設計具備彈性的扁平化組織結構。
▶ 接班人與關鍵人才佈局：識別並留住組織內最核心的 20% 關鍵人才。高階 HRBP 管理循環 (Management Cycle)
▶ 制度動態優化：根據最新勞動法規與 AI 協作趨勢，滾動式修正員工手冊與內稽內控流程。
▶ 績效評估體系導入：建立不只是「填表」的考核制度，而是能驅動團隊自主學習與產出的獎酬邏輯。
▶ HR 流程數位化導航：提供低成本、高效能的人資系統工具（HRIS）導入建議與資料治理。變革管理與員工關係教練 (Change Management & ER)
▶ 敏感案例處理：親自操刀處理高階人才留任、複雜資遣談判與勞資調解，降低老闆的心理負擔。
▶ 變革溝通導師：在導入 AI 或組織更迭時，協助處理員工焦慮，建立「信任感」文化。
▶ 內政人才培力：指導您的行政團隊轉型為具備 HR 思維的執行者，提升內部運營成熟度。即時決策支持 (Strategic Advisory)
▶ On-call 戰情支援：針對突發的勞資爭議、紀律問題或合規危機，提供外商等級的精準應變建議。
對客戶的重要性
決策質量的飛躍：您買到的不是「時間」，而是顧問在大型組織中練就的「判斷力」。在裁員、晉升或合規決策上，一次正確的判斷就能幫公司省下數十萬的潛在損失。
從行政泥淖中解放：老闆的精力應花在「如何獲利」，而非「如何計算加班費」。我幫您建立系統，讓行政流程自動運轉。
建立「組織韌性」：以外部專家身分客觀破除內部人情包袱，推動公司向「專業經理人化」跨出關鍵一步。
低成本、高效益：無需承擔年薪數百萬以上的資深 HR 成本，即可享受跨國企業等級的專業諮詢。
服務費用
每月新台幣30,000起。
(註：依據投入工時與服務範疇定價。這是一個「顧問 Retainer」合約，確保您隨時擁有一位專業 HRBP 在身後支援。)