人力資源專案協助
服務簡要
「針對組織關鍵轉折點的精準介入，將管理阻力轉化為成長推力。」
當企業面臨擴張、轉型或突發性勞資危機時，往往需要短期且高強度的專業資源。「人力資源專案服務」是針對特定目標設計的「解方包」，提供明確的起訖時間與交付成果。剴瓏將運用資深外商管理框架，結合現代 AI 效率工具，協助企業在最短時間內打通組織任督二脈，確保管理投資與業務目標精準掛鉤。
服務內容
根據您的特定需求客製化專案範疇，常見模組包括（但不限於）：
高效人才引力專案（Recruitment Sprint & AI Branding）：
▶ 職位價值再定義：運用 AI 輔助分析，重新撰寫具吸引力的職位說明（JD）。
▶ 招聘漏斗優化：建立標準化面試評分體系與資歷查核機制，將您的招募流程從「憑感覺」轉向「憑證據」。
▶ 跨管道搜索策略：超越傳統 104 平台，建立多元化的人才接觸點。
績效激勵與產值極大化專案（Performance & Modern Incentives）：
▶ 人機協作績效指標：建立適合 AI 時代的 KPI/OKR 體系，重點在於「產出」而非「工時」。
▶ 變動獎金設計：規劃具市場競爭力的獎金與分紅結構，解決「薪資齊頭式平等」造成的留才困境。
▶ 績效面談輔導：協助主管掌握「關鍵對話」技巧，讓考核不再只是行政負擔。
合規風險防禦專案（Strategic Compliance & Labor Relations）：
▶ 勞法風險深度清理：專案式解決過往遺留的工時、加班費或特殊假別疑慮，消除勞檢隱患。
▶ 新世代勞務契約：建立包含資安控管（如 AI 使用規範）、競業禁止與智慧財產權保護的完整合約體系。
▶ 危機處置與談判：協助處理高風險的勞資調解或敏感的優離專案。
組織重塑與變革管理營（Organization Design & Change Management）：
▶ 二代接班與管理升級：協助二代領導者進行組織診斷，重整權責分配。
▶ 併購後團隊融合：處理不同企業文化衝擊下的員工留任與文化對齊。
▶ AI 導入之組織心理建設：協助團隊消弭對新技術的排斥感，建立共同成長的共識。
對客戶的重要性
預算精準配置：無需長期綁約，針對當下最痛點集中資源，專款專用、立即見效。
高階專業介入：針對內部團隊（行政或初階 HR）無法處理的複雜難題，引入具備多年實戰經驗的專家操刀。
專案導向、成果明確： 每個專案皆有明確的里程碑與交付物，讓您的每一分投資都有跡可循。
服務費用
根據專案規模、複雜度與預計工時投入商議定價。
（註：專案服務將充分運用 AI 工具優化行政產出，確保顧問精力能集中在「策略決策」與「執行溝通」上，提供客戶高性價比的服務產出。）