人力資源營運健檢

服務簡要

在 AI 快速進化的時代，中小企業的挑戰不再只是「有沒有制度」，而是「制度是否跟得上變革」。「人力資源營運健檢」結合公司顧問的跨國企業管理實務與現代 AI 協作思維。這是一套以員工生命週期為主軸的系統性評估 ，旨在協助無專職 HR 或僅有資淺 HR 的企業，將繁瑣的行政泥淖轉化為高效的成長引擎，確保組織在法規合規的基礎上，具備迎接 AI 轉型的人才韌性。

服務內容

您獲得的不僅是一份分析報告，而是由資深顧問透過 AI 工具加速產出的、具備「專家深度」的執行藍圖：

1. 組織效能與合規報告：
▶ 現況成熟度評估： 檢視現有流程是否過於繁雜或存在斷層。
▶ 合規風險盤點： 針對台灣勞動法規（如出勤、勞資爭議、薪資核算）進行防線檢查。
▶ AI 工具適配性建議： 盤點哪些行政流程（如報到、簡單查詢）可導入 AI 提升效率。

2. 核心制度與文件優化（AI 輔助產出，顧問精準調教）：
▶ 人才產出定義： 建立符合 AI 時代需求的「職位說明書」與「面試評量表」。
▶ 變動薪酬框架： 建議兼具合規性與激勵效果的薪資及獎金邏輯。
▶ 關鍵法律契約： 包含聘僱合約、服務年限協議與離職移交清單。

3. 流程自動化機會點藍圖：
▶ 員工生命週期圖： 清晰定義從招募、入職到離職的各環節權責。
▶ 低成本自動化建議： 建議如何運用現成數位工具（如 AI 筆記、自動排班等）取代人工作業。

4. 管理決策支持洞察：
▶ 人才流失預警指標： 建立數據化管理基礎。
▶ 組織透明度建言： 解決因晉升、調薪模糊引發的內部衝突。

對客戶的重要性

1. 建立「法律防線」： 勞動法規變動頻繁 ，資深 HR 經驗能幫您提前識別 AI 工具無法察覺的法律陷阱。
   
   

2. 釋放「管理頻寬」： 透過流程標準化，讓老闆從行政雜事解脫 ，專注於業務成長。
   

3. 優化「人才資產」： 在招募困難的市場中 ，建立專業的組織形象與公平制度，是留才的唯一途徑。

服務運作流程

Step 1｜現況訪談： 釐清企業策略目標與目前最頭痛的「人」的問題。

Step 2｜深度盤點： 檢視現行文件與實際流程。（涵蓋招募、報到、資料、變動、薪酬、訓練、離職等七大範疇）

Step 3｜風險評估： 運用顧問經驗與 AI 分析工具，找出效率瓶頸。

Step 4｜方案交付： 提交健檢報告與優先修補清單 (Quick Wins)。

Step 5｜後續支援： 可視需求轉為「分時顧問服務」，確保制度真正落地。

服務費用

新台幣45,000起。
（註：視企業規模與健檢範疇調整。此費用已包含 AI 加速工具成本，確保您獲得最高性價比的高階顧問服務。）