服務理念
真正的競爭力，來自於「系統」而非「個人」
當中小企業轉型面臨障礙時，往往是因為組織架構仍停留在「人治」階段。剴瓏的旗艦專案由具備 20 年跨國實戰經驗的顧問親自操刀，協助您從混亂的人治轉向專業的系統化治理。我們協助您建立一套即使老闆不在，也能透過清晰定義與 AI 協作高效運轉的韌性組織。
四大轉型支柱
1. 戰略型組織架構重整 (Org Redesign)
核心：破除部門本位主義，根據業務目標重新定義權責。
價值：建立扁平且具備彈性的架構，確保資訊流動與決策效率極大化。
2. 全方位薪酬與職等體系建立 (Total Rewards & Grading)
核心：結合統計學背景與市場數據，建立公平且具激勵性的職等與薪資框架。
價值：告別「因人設事」，讓薪酬成本轉化為真正的成長動力。
3. AI 導航與工作流自動化落地 (AI Workflow Integration)
核心：深度導入 AI-JD 模型，識別全組織的自動化機會點。
價值：透過技術重新定義人機分工，優化整體人力成本結構。
4. 關鍵人才教練與文化對齊 (Change Management)
核心：針對管理層進行 1 對 1 教練輔導，降低變革阻力。
價值：確保制度不只是紙上談兵，而是真正內化為團隊的行為準則。
交付成果
全套標準化管理手冊：包含職等、薪酬、績效、招募四大模組。
全職位 AI 賦能 JD 庫：定義清晰的數位與真人協作清單。
年度人才與組織策略藍圖：提供未來 12 - 24 個月的佈局建議。
服務說明與費用
適用對象：成長期企業、二代接班、企業併購整合或面臨組織性瓶頸之公司。
專案費用：NT$ 300,000 - 600,000+（視組織規模與複雜度個案報價）。